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Unter einer Matrixorganisation wird eine Kombination aus Funktions- und Objektprinzip verstanden.
Die Projektorganisation befasst sich mit Aufgaben die unabhängig von der Abteilung und Hierarchie bearbeitet werden.
Matrixorganisation
Eine Matrixorganisation ist eine Kombination aus Funktions- und Objektprinzip. Es gelten Vortrittsregelungen um Konflikten vorzubeugen.
Vorteile:
- Problemlösungen und Teamentscheidungen erfolgen sachgerecht
- Es entsteht kein Abteilungsegoismus
- Die Kreativität wird gefördert
Nachteil:
- Es besteht ein hoher Abstimmungsaufwand
- Entscheidungen und Kompromisslösungen können verzögert werden
- Schwierigkeiten in der Verantwortung
Projektorganisation
Projektteams werden vor allem für schwierige, abteilungsübergreifende Aufgaben für eine bestimmte Zeit zusammengestellt. Die Mitglieder, dieser Teams stammen aus verschiedenen Abteilungen, Fachbereichen und Hierarchieebenen. Ist das Projekt beendet, so kehren alle Mitglieder wieder an ihren ursprünglichen Arbeitsplatz zurück.
Vorteile:
- Fachwissen kommt aus vielen Abteilungen zusammen
- Problemlösefähigkeit wird verbessert
- Mitgliedern des Teams werden Aufstiegschancen außerhalb der normalen Hierarchien geboten
- Die Instanzen werden entlastet
Nachteile:
- Die Verantwortlichkeiten liegen oft nicht vollständig beim Team
- Verantwortungen und Entscheidungen werden entkoppelt
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