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Die Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Erhaltung und Verbesserung der Qualifikationen und Kompetenzen von Arbeitnehmenden.
Ziele
Unternehmen
Steigerung des Unternehmenserfolgs durch:
- Motivation der Mitarbeiter
- Verbesserung von Qualifikationen und Produktivität
- Anpassung an veränderte Anforderungen
→ Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter
- Weiterentwicklung der eigenen Fach-, Sozial- und Methodenkompetenzen (auf Kosten des Unternehmens)
- Aufstiegschancen innerhalb des Unternehmens
- Verbesserung des Standings am Arbeitsmarkt
Maßnahmen
Die Maßnahmen der Personalentwicklung lassen sich in die drei Bereiche Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung unterteilen. Für jede Maßnahme kann dann noch entschieden werden, ob sie on the job (am Arbeitsplatz/ innerbetrieblich) oder off the job (außerhalb des Arbeitsplatzes/ außerbetrieblich) durchgeführt werden soll.
1. Personalbildung
Ziele
Entwicklung beruflicher Handlungskompetenzen
 |  |  |
Hard Skills Fachliche Fähigkeiten | Soft Skills Teamfähigkeit, Motivation, | Zielorientierte |
Formen
Berufsausbildung: Duale Ausbildung in Betrieb und Berufsschule
Fortbildung: Wissenserweiterung im bereits erlernten Beruf
- Anpassungsfortbildungen: Anpassung der Qualifikationen der Mitarbeiter an veränderte Anforderungen, z.B. bei Einführung einer neuen Software
- Aufstiegsfortbildungen: Wissenserweiterung zur Ausübung höherwertigerer Tätigkeiten, z.B. um im Rahmen der betrieblichen Beförderung aufzusteigen
Weiterbildung: Wissenserweiterungen, die nicht unbedingt in Bezug zum bestehenden Beruf stehen müssen
Umschulung: Qualifizierung für eine neue Arbeitstätigkeit
2. Personalförderung
Ziele
- Förderung der individuellen, persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter
- Optimale Ausnutzung der Mitarbeiterpotenziale
Formen
Mentoringprogramme: Ein Mentee bekommt einen Mentor (aus dem Unternehmen), der ihn über einen längeren Zeitraum hinweg begleitet, berät und fördert.
Teambuilding-Maßnahmen: Entwicklung des Teams durch Erlernen von Kommunikation und Konfliktbewältigung im Team
Coaching: Professionelle Begleitung und Beratung von Führungskräften durch einen Coach über einen längeren Zeitraum
Traineeprogramme: 6-24-monatiges Programm zur Erleichterung des Berufseinstiegs für Hochschulabsolvent*innen
3. Arbeitsstrukturierung
Ziele
- Effiziente Gestaltung von Arbeitsprozessen
- Verbesserung der Produktivität
Formen
Job Enlargement: Aufgabenerweiterung um eine qualitativ gleichwertige oder ähnliche Aufgabe
Job Enrichment: Aufgabenbereicherung um eine zusätzliche, höherwertigere Aufgabe
Job Rotation: Regelmäßiger Arbeitsplatzwechsel
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